Kurumsal Eğitimlerimiz
PPAP Tools
Eğitim Süresi: 2 gün (16 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, yeni bir ürünün veya sürecin geliştirme aşamasından seri üretime geçişine kadar olan süreçleri, disiplinli bir şekilde yönetmek için gerekli olan İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP) metodolojisini ele almaktadır. Katılımcılar, kalite hedeflerine ulaşmak, riskleri proaktif olarak yönetmek ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak için gereken adımları ve araçları öğrenirler. Program, ürün ve süreç kalitesinin planlama aşamasında güvence altına alınmasını hedefler.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- APQP'nin beş aşamasını (Planlama ve Tanımlama, Ürün Tasarımı ve Geliştirme, Süreç Tasarımı ve Geliştirme, Ürün ve Süreç Doğrulaması, Geri Bildirim ve İyileştirme) anlar ve uygulayabilirler.
- Kontrol Planı, FMEA ve MSA gibi temel kalite araçlarını etkin bir şekilde kullanabilirler.
- Yeni bir ürün veya süreç devreye alma sürecinde ekip çalışmasını ve iletişimi geliştirebilirler.
- Olası hata modlarını ve risklerini önceden belirleyerek önleyici tedbirler alabilirler.
- PPAP gerekliliklerini ve bu sürecin APQP ile entegrasyonunu kavrarlar.
Eğitim İçeriği
- APQP'ye Giriş: Tanımı, amacı, faydaları ve temel prensipleri
- APQP'nin Beş Aşaması: Her bir aşamanın detaylı incelenmesi ve çıktıları
- APQP Temel Araçları:
- FMEA (Hata Türü ve Etkileri Analizi)
- Kontrol Planı Geliştirme
- MSA (Ölçüm Sistemi Analizi)
- SPC (İstatistiksel Proses Kontrol)
- PPAP (Üretim Parçası Onay Prosesi)
- Ekip Yaklaşımı ve Sorumluluklar
- Uygulama ve Örnek Çalışmalar
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, tedarikçilerden gelen yeni veya revize edilmiş parçaların onay süreçlerini uluslararası otomotiv standartlarına uygun olarak yönetmeyi amaçlar. Katılımcılar, bir parçanın seri üretime başlamadan önce tüm mühendislik ve tasarım gerekliliklerini karşıladığını nasıl belgeleyeceklerini ve onaylayacaklarını öğrenirler. PPAP süreci, üretim öncesi risklerin minimize edilmesini ve tedarik zinciri kalitesinin güvence altına alınmasını sağlar.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- PPAP sürecinin amacı, gereklilikleri ve 18 adet dokümanı tanır.
- Tedarikçi parça onayı için gerekli olan dokümanları hazırlama ve inceleme becerisi kazanır.
- Mühendislik değişikliklerinin PPAP sürecine etkilerini yönetebilir.
- Müşteri ve tedarikçi arasındaki PPAP iletişimini etkin bir şekilde yürütebilir.
- PPAP gerekliliklerine uyum sağlayarak üretimde kalite sapmalarını önleyebilir.
Eğitim İçeriği
- PPAP'ye Giriş: Tanımı, amacı, faydaları ve yasal gereklilikler
- PPAP Gereklilikleri: 18 adet temel dokümanın detaylı incelenmesi
- PPAP Seviyeleri: 1'den 5'e kadar olan onay seviyelerinin analizi
- Örnekleme ve Sunum: Sunum gereklilikleri ve PPAP dosyası hazırlama
- Uygulama ve Örnek Çalışmalar: Pratik senaryolarla doküman hazırlama
- Revizyon ve Değişim Yönetimi: Mühendislik değişikliklerinin PPAP süreci üzerindeki etkileri
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, potansiyel hata türlerini, bu hataların olası etkilerini ve oluşma sebeplerini sistematik bir şekilde analiz etme becerisi kazandırır. Sistem, tasarım, süreç ve servis FMEA’larını kapsayan bu program, proaktif bir yaklaşımla hatalar gerçekleşmeden önce önleyici tedbirler almayı, riskleri önceliklendirmeyi ve üretim süreçlerinin güvenilirliğini artırmayı öğretir.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Yeni standartlara (AIAG & VDA) uygun FMEA metodolojisini anlar ve uygulayabilirler.
- Potansiyel hata modlarını ve bunların müşteriye olan etkilerini tanımlayabilirler.
- Risk Öncelik Numarası (RPN) veya Eylem Önceliği (AP) gibi risk değerlendirme yöntemlerini kullanarak önceliklendirme yapabilirler.
- FMEA sonuçlarına dayalı olarak iyileştirme eylemleri planlayabilir ve uygulayabilirler.
- FMEA çalışmalarını ekip bazlı yürütebilir ve disiplinler arası iletişimi güçlendirebilirler.
Eğitimin İçeriği
- FMEA'ya Giriş: Tanımı, amacı, faydaları ve çeşitleri (D-FMEA, P-FMEA vb.)
- AIAG & VDA FMEA Metodolojisi: Yeni yaklaşımlar ve 7 Adımlı Süreç
- Hata Analizi: Potansiyel Hata Modu, Etkisi ve Sebebinin Tespiti
- Risk Değerlendirmesi: Şiddet (Severity), Olasılık (Occurrence) ve Saptanabilirlik (Detection) derecelendirmeleri
- Risk Önceliklendirmesi: RPN ve AP hesaplama ve yorumlama
- İyileştirme ve Takip Eylemleri: Sorumluluk atama ve sonuçların izlenmesi
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, kullanılan ölçüm sistemlerinin doğruluğunu, tekrarlanabilirliğini ve güvenilirliğini istatistiksel yöntemlerle değerlendirmeyi öğretir. MSA, hatalı ölçümlerden kaynaklanabilecek üretim hatalarını ve finansal kayıpları önlemek amacıyla, kullandığınız tüm ölçüm ekipmanlarının ve süreçlerinin yeterliliğini nasıl kanıtlayacağınızı gösterir.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Ölçüm sistemi hatalarının kaynaklarını (sapma, tekrarlanabilirlik, doğruluk vb.) tanımlayabilirler.
- Gage R&R çalışmaları (Tekrarlanabilirlik ve Tekrar Üretilebilirlik) planlayabilir ve yürütebilirler.
- Niteliksel (Attribute) ve Niceliksel (Variable) veriler için MSA analizlerini uygulayabilirler.
- Ölçüm sisteminin yeterliliğini istatistiksel olarak değerlendirebilir ve yorumlayabilirler.
- Hatalı ölçüm sistemlerini iyileştirmek için eylem planları oluşturabilirler.
Eğitimin İçeriği
- MSA'ya Giriş: Tanımı, amacı ve temel kavramlar
- Ölçüm Sistemlerinin Özellikleri: Sapma, Doğruluk, Tekrarlanabilirlik ve Tekrar Üretilebilirlik
- Gage R&R Çalışmaları: Değişken veriler için (X-bar ve R Grafikleri, ANOVA)
- Niteliksel Veriler İçin MSA: Kappa Analizi ve Etkinlik Çalışmaları
- Kabul Kriterleri ve Uygulama: Gage R&R sonuçlarının değerlendirilmesi
- MSA Projesi: Gerçek bir ölçüm sistemi üzerinde analiz yapma ve raporlama
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, bir sürecin belirlenen toleranslar dahilinde ürün üretme yeteneğini değerlendirmeye odaklanır. Katılımcılar, Proses Yeterlilik İndeksleri (Cp, Cpk) gibi istatistiksel araçlarla süreç performansını nasıl ölçeceklerini ve iyileştireceklerini öğrenirler. Program, süreçlerin sürekli izlenerek kalite standartlarının korunması ve ürün kalitesinin güvence altına alınması için gerekli bilgi ve becerileri sunar.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Proses ve ürün yeterlilik kavramlarını ve bunların arasındaki farkları anlar.
- Cp, Cpk gibi temel yeterlilik indekslerini hesaplayabilir ve yorumlayabilirler.
- Normal dağılımı test edebilir ve normal olmayan dağılımlar için uygun yeterlilik analizlerini seçebilirler.
- Proses yeterlilik çalışmalarının sonuçlarına göre süreç iyileştirme fırsatlarını belirleyebilirler.
- Proses kontrolü ile proses yeterliliği arasındaki ilişkiyi kavrarlar.
Eğitimin İçeriği
- Proses Yeterliliğine Giriş: Tanımlar, önemi ve temel kavramlar
- Temel İstatistiksel Kavramlar: Ortalama, standart sapma ve normal dağılım
- Proses Yeterlilik İndeksleri: Cp, Cpk ve Pp, Ppk'nın hesaplanması ve yorumlanması
- Normal Olmayan Dağılımlar için Analizler: Veri dönüşümleri ve non-parametrik yöntemler
- Yeterlilik Çalışmaları: Süreç yeterlilik çalışması planlama ve uygulama adımları
- Proses İyileştirme: Yeterlilik sonuçlarına dayalı eylem planı oluşturma
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, bir ürün veya sürecin kalitesini seri üretim boyunca nasıl yöneteceğinizi adım adım planlamayı öğretir. Kontrol Planı, süreç adımlarını, kontrol yöntemlerini, toleransları ve reaksiyon planlarını belirleyerek kalite sapmalarını önlemeyi hedefler. Etkin bir kontrol planı oluşturmak, sürdürülebilir kalite güvencesi sağlamak için kritik bir öneme sahiptir.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Üç seviyeli kontrol planı (prototip, ön-seri, seri üretim) arasındaki farkları anlar.
- FMEA ve Süreç Akış Diyagramı gibi diğer kalite araçlarını kullanarak entegre bir kontrol planı geliştirebilirler.
- Önemli süreç karakteristiklerini (KCC) ve ürün karakteristiklerini (KPC) tanımlayabilirler.
- Kontrol planındaki her bir bileşenin (metot, sıklık, reaksiyon planı vb.) nasıl doldurulacağını öğrenirler.
- Yüksek riskli süreçler için özel kontrol önlemleri belirleyebilirler.
Eğitimin İçeriği
- Kontrol Planı'na Giriş: Tanımı, amacı ve faydaları
- Kontrol Planı Geliştirme Aşamaları: Süreç akışından başlayarak adım adım plan oluşturma
- Temel Girdiler: Süreç Akış Diyagramı, FMEA ve özel karakteristikler
- Kontrol Planı Formunun Doldurulması: Her bir kolonun detaylı incelenmesi
- Reaksiyon Planı: Kontrol dışı durumlar için eylem adımları
- Uygulama ve Pratik Örnekler: Gerçek bir ürün veya süreç için kontrol planı oluşturma
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, bir üretim veya iş sürecinin tüm adımlarını net bir şekilde görselleştirmeyi öğretir. Süreç Akış Diyagramları, süreçlerdeki potansiyel darboğazları, verimsizlikleri ve iyileştirme alanlarını kolayca belirlemenizi sağlar. Bu yöntem, süreçleri daha anlaşılır hale getirir, ekip içi iletişimi güçlendirir ve problem çözme süreçlerine temel oluşturur.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Süreç akış diyagramı oluşturma ve standart sembolleri kullanma becerisi kazanır.
- Süreçleri adım adım haritalandırarak iş akışını net bir şekilde ortaya koyabilirler.
- Olası riskleri ve fırsatları süreç haritası üzerinde tanımlayabilirler.
- Süreç analizini ve optimizasyonunu kolaylaştıran diyagramlar oluşturabilirler.
Eğitimin İçeriği
- Sürece Akış Diyagramına Giriş: Tanımı, amacı, faydaları ve kullanım alanları
- Diyagram Oluşturma: Temel semboller ve akış yönü
- Farklı Diyagram Türleri: Detaylı akış diyagramları, süreç haritaları ve çapraz fonksiyonlu (cross-functional) akış şemaları
- Haritalama ve Analiz: Süreçlerdeki israfların (muda) ve darboğazların tespiti
- Uygulama ve Vaka Analizleri: Gerçek bir süreç için akış diyagramı çizme
Otomotiv Eğitimleri
Eğitim Süresi: 2 gün (16 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, mühendislik çizimlerinde kullanılan geometrik boyutlandırma ve toleranslandırma dilini standart bir şekilde anlamanızı ve uygulamanızı sağlar. GD&T, tasarım amacını net bir şekilde ileterek üretim ve kontrol süreçlerinde yanlış anlaşılmaları önler, ürün kalitesinin ve fonksiyonelliğinin korunmasına yardımcı olur.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- GD&T'nin temel prensiplerini ve sembollerini tanır.
- Boyutsal ve geometrik toleranslar arasındaki farkları anlar.
- Doğruluk (Form), Oryantasyon, Konum ve Çalışma toleranslarını okuyabilir ve uygulayabilirler.
- Üretim ve ölçüm için en uygun GD&T stratejilerini belirleyebilirler.
- Mühendislik çizimlerini doğru yorumlayarak ürün fonksiyonelliğini ve montaj edilebilirliğini garanti altına alabilirler.
Eğitimin İçeriği
- GD&T'ye Giriş: Tanımı, amacı, faydaları ve standartlar (ASME Y14.5)
- Temel Kavramlar: Datumlar, datum çerçeveleri, maksimum malzeme koşulu (MMC) ve en az malzeme koşulu (LMC)
- GD&T Sembolleri: Şekil, Oryantasyon, Konum ve Profil sembolleri
- Tolerans Uygulamaları: Pozisyon, paralellik, diklik ve eş merkezlilik toleransları
- Çizim Okuma ve Yorumlama: Örnek mühendislik çizimleri üzerinde pratikler
- Ölçüm Yöntemleri: GD&T toleranslarının nasıl ölçüldüğü ve kontrol edildiği
Eğitim Süresi: 3 gün (24 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, projelerin başlangıcından tamamlanmasına kadar olan tüm aşamaları sistematik bir şekilde yönetmeyi öğretir. Proje Yönetimi eğitimi, kapsam, zaman, maliyet, risk ve kaynak yönetimi gibi temel proje yönetimi prensiplerini ve araçlarını katılımcılara aktararak, projelerin hedeflenen bütçe ve zaman çerçevesinde başarıyla tamamlanmasını sağlar.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Proje yaşam döngüsünün her aşamasında (başlangıç, planlama, uygulama, izleme ve kontrol, kapanış) etkin yönetim sergileyebilirler.
- Proje hedeflerini, kapsamını ve paydaş beklentilerini net bir şekilde tanımlayabilirler.
- Proje planlama tekniklerini (Gantt, PERT) kullanarak gerçekçi proje takvimleri oluşturabilirler.
- Potansiyel riskleri belirleyip proaktif risk yönetimi stratejileri geliştirebilirler.
- Proje ekibini yönetme ve paydaşlarla etkin iletişim kurma becerilerini geliştirebilirler.
Eğitimin İçeriği
- Proje Yönetimine Giriş: Tanımı, önemi ve proje yöneticisinin rolleri
- Proje Yaşam Döngüsü: Her aşamanın detaylı incelenmesi
- Proje Yönetimi Alanları:
- Kapsam Yönetimi
- Zaman Yönetimi (İş Kırılım Yapısı - WBS)
- Maliyet Yönetimi
- Kalite Yönetimi
- Risk Yönetimi
- Kaynak Yönetimi
- İletişim Yönetimi
- Proje Yönetimi Araç ve Teknikleri: Gantt Şemaları, PERT Analizi, Proje Yönetimi Yazılımları
- Gerçek Hayat Proje Uygulamaları ve Vaka Analizleri
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, iş hayatında karşılaşılan karmaşık sorunları sistematik ve mantıksal bir yaklaşımla çözme becerisi kazandırır. Katılımcılar, problem tanımından kök neden analizine, çözüm üretmekten sonuçları doğrulamaya kadar uzanan etkili problem çözme metodolojilerini (örn. 8D, Balık Kılçığı) öğrenirler. Bu eğitim, verimliliği artırmak ve maliyetleri düşürmek için kritik bir yetkinlik sunar.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Problemleri net bir şekilde tanımlayabilir ve problemle semptomlarını ayırt edebilirler.
- Sistematik kök neden analiz tekniklerini (5 Neden, Balık Kılçığı Diyagramı) uygulayabilirler.
- Potansiyel çözümleri değerlendirip en uygun eylem planını belirleyebilirler.
- Çözümlerin etkinliğini doğrulamak için ölçülebilir hedefler koyabilirler.
- Problem çözme süreçlerini ekip içinde yönetebilir ve sürdürülebilir çözümler oluşturabilirler.
Eğitimin İçeriği
- Problemin Tanımı: Problem nedir, nasıl tanımlanır?
- Problem Çözme Metodolojileri:
- 8D (8 Disiplin) Metodu: Adım adım detaylı inceleme
- Balık Kılçığı (Ishikawa) Diyagramı
- 5 Neden (5 Whys) Analizi
- Veri Toplama ve Analiz Teknikleri: Pareto Analizi, Kontrol Grafikleri
- Beyin Fırtınası ve Çözüm Üretme: Yaratıcı ve mantıksal çözüm yaklaşımları
- Uygulama ve Vaka Analizleri: Gerçek hayattan problem senaryoları üzerinde pratik
Eğitim Süresi: 2 gün (16 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, işletmelerin sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı elde etmeleri için kapsamlı bir stratejik planlama becerisi kazandırır. Katılımcılar, organizasyonel hedefleri belirlemek, pazarı analiz etmek, kaynakları optimize etmek ve eyleme geçirilebilir bir Master Stratejik Planı (MSP) oluşturmak için gerekli metodolojileri öğrenirler. Program, stratejinin sadece üst yönetimle sınırlı kalmayıp tüm organizasyona nasıl yayılacağını gösterir.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Misyon, vizyon ve değerler doğrultusunda stratejik hedefler belirleyebilirler.
- SWOT, PESTLE gibi analiz araçlarını kullanarak iç ve dış çevreyi değerlendirebilirler.
- Stratejik planlama sürecinin aşamalarını (strateji formülasyonu, uygulama, değerlendirme) yönetebilirler.
- Projeleri ve inisiyatifleri stratejik hedeflerle hizalayabilirler.
- Performans göstergeleri (KPI) ve denetim mekanizmaları kullanarak stratejik planın başarısını izleyebilirler.
Eğitimin İçeriği
- Stratejik Planlamaya Giriş: Temel kavramlar ve önemi
- Durum Analizi: İç ve dış çevrenin analizi (SWOT, PESTLE)
- Strateji Geliştirme: Stratejik hedeflerin belirlenmesi ve strateji seçenekleri
- Planın Uygulanması: Eylem planı oluşturma, kaynak tahsisi ve sorumluluk belirleme
- Performans Yönetimi: KPI'lar ve stratejik denetim
- Vaka Analizleri: Başarılı stratejik planlama örnekleri
Eğitim Süresi: 2 gün (16 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, bir işletmenin operasyonel verimliliğini artırmak için malzeme ve bilgi akışlarını optimize etmeye odaklanır. Katılımcılar, değer zinciri boyunca israfları ve darboğazları belirlemek, Yalın Üretim (Lean Manufacturing) ve JIT (Just-in-Time) gibi felsefelerle entegre bir şekilde Malzeme ve Bilgi Akışı (M&I) haritalaması yapmayı öğrenirler. Program, operasyonel süreçleri daha akıcı ve etkin hale getirmeyi hedefler.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Malzeme ve bilgi akışını ayrı ayrı ve entegre bir şekilde haritalandırabilirler.
- Süreçlerdeki israf türlerini (muda) tanıyabilir ve bunları ortadan kaldırmaya yönelik stratejiler geliştirebilirler.
- Değer Akış Haritalama (VSM) tekniğini kullanarak mevcut durumu analiz edebilir ve gelecek durumu tasarlayabilirler.
- Operasyonel verimliliği artırmak için akışın hızını ve sürekliliğini iyileştirebilirler.
- Bilgi akışının malzeme akışını nasıl desteklediğini anlayarak süreçlerin senkronizasyonunu sağlayabilirler.
Eğitimin İçeriği
- M&I Akışına Giriş: Tanımı, önemi ve Yalın Felsefesi ile ilişkisi
- Değer ve İsraf Kavramları: Müşteri değeri ve 7 israf türü
- Değer Akış Haritalama (VSM): Mevcut durum haritası çizme adımları ve sembolleri
- Gelecek Durum Haritası Oluşturma: Akışı iyileştirme teknikleri
- Bilgi Akışı ve Entegrasyon: Malzeme ve bilgi akışını senkronize etme
- Vaka Analizleri ve Uygulamalar: Gerçek operasyonel süreçler üzerinde akış haritalama
Yönetim Sistemleri Eğitimleri
Eğitim Süresi: 2 gün (16 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların kalite yönetim sistemlerini IATF 16949 standardına uygun hale getirmeleri için gerekli bilgi ve becerileri kazandırmayı amaçlamaktadır. Katılımcılar, ISO 9001 temelleri üzerine inşa edilen IATF 16949’un ek gerekliliklerini, müşteri özel şartlarını ve süreç yaklaşımını detaylı olarak öğrenirler.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- IATF 16949’un yapısını, kapsamını ve gerekliliklerini anlar.
- Proses yaklaşımı ve risk temelli düşünme yöntemlerini uygulayabilir.
- Müşteri özel şartlarını (CSR) yönetebilir.
- İç denetim, düzeltici faaliyet ve sürekli iyileştirme süreçlerini planlayabilir.
- IATF 16949 ile ISO 9001 farklarını ve entegrasyon yöntemlerini kavrar.
Eğitim İçeriği
- Kalite Yönetim Sistemlerine Giriş
- IATF 16949 Standardının Yapısı ve Gereklilikleri
- Müşteri Özel Şartları (CSR) ve Uygulama Örnekleri
- Proses Yaklaşımı, Risk Temelli Düşünme ve Sürekli İyileştirme
- Dokümantasyon Yönetimi ve Denetim Süreçleri
- Uygulama Örnekleri ve Vaka Analizleri
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, enerji performansını iyileştirmeyi, enerji maliyetlerini düşürmeyi ve çevresel etkileri azaltmayı hedefleyen ISO 50001 standardının gerekliliklerini kapsamaktadır. Katılımcılar, enerji yönetim sistemi kurulumunu, uygulanmasını ve sürekli iyileştirme süreçlerini öğrenirler.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- ISO 50001 standardının yapısını ve gerekliliklerini anlar.
- Enerji performans göstergelerini (EnPI) oluşturabilir.
- Enerji verimliliği fırsatlarını tanımlayabilir ve iyileştirme planı geliştirebilir.
- Enerji gözden geçirmesi ve veri toplama tekniklerini uygulayabilir.
- Enerji yönetim sistemini sürekli iyileştirme döngüsünde yönetebilir.
Eğitim İçeriği
- Enerji Yönetim Sistemlerine Giriş
- ISO 50001 Standardı ve Temel Kavramlar
- Enerji Planlaması ve Performans Göstergeleri
- Enerji Gözden Geçirme ve Ölçüm Teknikleri
- İç Denetim ve Yönetimin Gözden Geçirmesi
- Uygulama ve Örnek Çalışmalar
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, kuruluşların çevresel etkilerini sistematik şekilde yönetmelerini, çevre mevzuatına uyum sağlamalarını ve sürdürülebilir üretim hedeflerini desteklemelerini sağlayan ISO 14001 standardını kapsamaktadır.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- ISO 14001 standardının gerekliliklerini anlar ve uygular.
- Çevresel riskleri ve etkileri belirleyip kontrol altına alabilir.
- Yasal uyum ve çevresel hedeflerin izlenmesini planlayabilir.
- Sürdürülebilirlik uygulamalarını çevre yönetim sistemiyle entegre edebilir.
Eğitim İçeriği
- Çevre Yönetim Sistemine Giriş
- ISO 14001 Gereklilikleri ve Uygulama Adımları
- Çevresel Etki ve Risk Analizi
- Yasal Uyum ve Performans Takibi
- Sürdürülebilirlik ve Kaynak Yönetimi
- Uygulama ve Örnek Çalışmalar
Sürdürülebilirlik Eğitimleri
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, sürdürülebilirlik kavramını stratejik yönetim perspektifinde ele alır. Katılımcılar, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterlerine uygun kurumsal stratejiler geliştirmeyi öğrenirler.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Sürdürülebilirlik ve ESG kavramlarını stratejik düzeyde anlayabilir.
- Kurumsal stratejileri sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu hale getirebilir.
- Sürdürülebilirlik raporlaması ve göstergelerini oluşturabilir.
- Paydaşlarla sürdürülebilir iletişim stratejileri geliştirebilir.
Eğitim İçeriği
- Sürdürülebilirlik Kavramı ve Küresel Gelişmeler
- ESG (Environmental, Social, Governance) Yaklaşımı
- Sürdürülebilir Kurumsal Strateji Geliştirme
- Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (GRI, CDP, TCFD)
- Vaka Analizleri ve Uygulamalar
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, kuruluşların iç ve dış çevresel faktörleri analiz ederek stratejik riskleri belirlemeleri ve yönetmeleri için gereken araçları öğretir. Katılımcılar SWOT, PEST, Paydaş ve Risk analizlerini bütüncül bir yaklaşımla öğrenirler.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Kurumsal risk yönetiminin temel kavramlarını anlar.
- SWOT, PEST ve Paydaş analizlerini uygulayabilir.
- Stratejik riskleri tanımlayıp önceliklendirebilir.
- Kurumsal hedeflerle uyumlu risk azaltma stratejileri geliştirebilir.
Eğitim İçeriği
- Kurumsal Risk Yönetimine Giriş
- SWOT Analizi: Güçlü, Zayıf, Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi
- PEST Analizi: Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik Etkenler
- Paydaş Analizi ve Stratejik Önceliklendirme
- Risk Değerlendirme ve Yönetim Planları
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, sürdürülebilirlik kavramının temelini, küresel hedeflerle (Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları – SKA) bağlantısını ve kurumlar üzerindeki stratejik etkilerini anlatır. Katılımcılar, sürdürülebilirlik bilincini geliştirir ve bireysel katkının önemini kavrar.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Sürdürülebilirlik, iklim değişikliği ve çevresel etkiler arasındaki ilişkiyi anlar.
- SKA (Sustainable Development Goals) hedeflerini tanır.
- Kurumların sürdürülebilirlik yol haritasını nasıl oluşturduğunu kavrar.
- Kendi görev alanında sürdürülebilir davranışları tanımlar.
Eğitim İçeriği
- Sürdürülebilirliğe Giriş ve Tarihsel Gelişimi
- Küresel Isınma, İklim Değişikliği ve Kaynak Tüketimi
- SKA (BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları)
- Kurumsal Sürdürülebilirlik Yaklaşımları
- Farkındalık Aktiviteleri ve Örnek Uygulamalar
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, sürdürülebilirlik hedeflerini kurum stratejisine entegre etmek için gereken yönetimsel, operasyonel ve iletişimsel adımları açıklar. Katılımcılar ESG (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) performanslarını yönetmeyi öğrenir.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Kurumsal sürdürülebilirlik stratejisi oluşturabilir.
- ESG göstergelerini belirleyip izleyebilir.
- Sürdürülebilirlik raporlamasında kullanılan uluslararası standartları tanır.
- Kurumsal hedefleri çevresel ve sosyal performansla ilişkilendirebilir.
Eğitim İçeriği
- ESG (Environmental, Social, Governance) Kavramı
- Kurumsal Sürdürülebilirlik Stratejisi Geliştirme
- Paydaş Analizi ve Önceliklendirme
- Sürdürülebilirlik Raporlama (GRI, CDP, TCFD, ISO 26000)
- Uygulama Örnekleri ve Vaka Analizleri
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, kurumların veya bireylerin karbon salımlarını (Sera Gazı Emisyonlarını) nasıl hesaplayacaklarını, raporlayacaklarını ve azaltma stratejilerini nasıl oluşturacaklarını öğretir. ISO 14064 ve GHG Protocol temel alınarak hazırlanmıştır.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Karbon ayak izi ve sera gazı emisyonlarının türlerini tanır.
- ISO 14064 ve GHG Protocol kapsamında hesaplama yöntemlerini uygular.
- Scope 1, Scope 2 ve Scope 3 emisyonlarını hesaplayabilir.
- Karbon azaltım hedefleri ve dengeleme stratejileri geliştirebilir.
Eğitim İçeriği
- Karbon Ayak İzi Kavramı ve Önemi
- Emisyon Kaynaklarının Belirlenmesi
- ISO 14064 Standardı ve GHG Protocol Temelleri
- Scope 1, 2, 3 Hesaplama Yöntemleri
- Karbon Azaltım ve Offset (Dengeleme) Stratejileri
- Örnek Hesaplama Uygulamaları
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, sürdürülebilirlik performansını raporlamak ve paydaşlarla şeffaf iletişim kurmak için gerekli raporlama sistemlerini ele alır. Katılımcılar, GRI, SASB ve entegre raporlama standartlarını öğrenirler.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Sürdürülebilirlik raporlaması için doğru veri toplama yöntemlerini uygular.
- GRI ve diğer uluslararası raporlama standartlarını tanır.
- Performans göstergelerini (KPI) tanımlayabilir ve ölçebilir.
- Paydaşlara yönelik etkili sürdürülebilirlik raporları oluşturabilir.
Eğitim İçeriği
- Sürdürülebilirlik Raporlamasına Giriş
- GRI Standartlarının Yapısı ve Uygulaması
- ESG Performans Göstergeleri ve Veri Yönetimi
- Raporlama Süreci ve Görsel Sunum Teknikleri
- Gerçek Şirket Örnekleri ve Vaka Analizleri
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, tedarik zincirinde çevresel etkilerin azaltılması, kaynak verimliliği ve döngüsel ekonomi prensiplerinin uygulanması üzerine odaklanır. Katılımcılar, sürdürülebilir üretim ve tüketim zinciri tasarlamayı öğrenir.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Döngüsel ekonomi kavramlarını ve uygulama alanlarını kavrar.
- Tedarik zincirinde çevresel etkileri azaltma stratejileri geliştirebilir.
- Sürdürülebilir satın alma politikaları oluşturabilir.
- Tedarikçi performansını sürdürülebilirlik kriterlerine göre değerlendirebilir.
Eğitim İçeriği
- Döngüsel Ekonomi Kavramı ve Temel Prensipler
- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
- Yaşam Döngüsü Analizi (LCA)
- Geri Dönüşüm, Yeniden Kullanım, Atık Yönetimi
- Sektörel Uygulama Örnekleri
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, bir ürün veya hizmetin yaşam döngüsü boyunca çevresel etkilerini analiz etmeyi öğretir. Katılımcılar, hammadde çıkarımından atık yönetimine kadar geçen tüm aşamalarda çevresel yüklerin nasıl hesaplandığını ve raporlandığını öğrenir. Eğitim, ISO 14040 ve ISO 14044 standartlarını temel alır.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Yaşam Döngüsü Analizi (LCA) kavramını ve amaçlarını anlar.
- ISO 14040 ve ISO 14044 standartlarına göre LCA aşamalarını uygulayabilir.
- LCA veri toplama, modelleme ve etki değerlendirme süreçlerini yürütebilir.
- LCA sonuçlarını yorumlayarak çevresel iyileştirme fırsatlarını belirleyebilir.
- Kurumsal sürdürülebilirlik ve ürün tasarımı süreçlerinde LCA’yı entegre edebilir.
Eğitim İçeriği
- LCA’ya Giriş: Tanım, Amaç ve Kapsam
- ISO 14040 ve ISO 14044 Standartlarının Gereklilikleri
- LCA Süreci: Hedef ve Kapsam Tanımı, Envanter Analizi, Etki Değerlendirmesi, Yorumlama
- LCA Yazılımları (SimaPro, GaBi vb.) ve Uygulama Örnekleri
- Ürün Tasarımında ve Karbon Ayak İzi Hesaplamasında LCA Kullanımı
- Vaka Analizleri ve Pratik Uygulamalar
Eğitim Süresi: 1 gün (8 saat)
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, kuruluşların çevresel etkilerini sistematik şekilde yönetmeleri ve atık oluşumunu kaynağında önlemeleri için gerekli bilgi ve becerileri kazandırır. ISO 14001 standardı ve Türkiye’deki Sıfır Atık Yönetmeliği temel alınarak hazırlanmıştır. Katılımcılar, çevre yönetimi, kaynak verimliliği ve döngüsel ekonomi arasındaki ilişkiyi öğrenirler.
Eğitimin Sonunda Katılımcılar;
- Çevre Yönetim Sistemi’nin (ISO 14001) temel gerekliliklerini anlar.
- Sıfır Atık Yönetmeliği kapsamında atık türlerini sınıflandırabilir.
- Atık azaltma, geri kazanım ve geri dönüşüm stratejileri planlayabilir.
- Enerji, su ve hammadde verimliliği yaklaşımlarını uygulayabilir.
- Çevre performans göstergelerini izleyip raporlayabilir.
Eğitim İçeriği
- Çevre Yönetimine Giriş ve ISO 14001 Temelleri
- Sıfır Atık Kavramı, Mevzuat ve Uygulama Adımları
- Atık Türleri, Kaynakta Azaltım ve Geri Kazanım Teknikleri
- Kaynak Verimliliği ve Enerji Yönetimi İlişkisi
- Çevre Performans Ölçümü ve Raporlama
- Uygulama Örnekleri ve İyi Uygulama Senaryoları
Aradığınız Eğitimi Bulamadınız mı?
İhtiyaçlarınıza özel eğitim çözümleri geliştirmek için bizimle iletişime geçin.
Bize Ulaşın